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更新时间：
20-03-08 17:41:15
三十年前，万科在深圳开发了第一栋建筑天景的花园，然后成立了一家物业公司来管理这个社区。
这可以说是中国当地物业管理公司的起源。从那以后，很长一段时间里，房地产公司都在扮演开发商的“售后服务”角色。
三十年后，全世界的国家和经济体很难找到像中国这样封闭管理的住宅区。
大量开发商的“培育部”品牌物业在防控疫情中发挥了重要作用。优秀的公司在业主的经验和比较中得到强调。由于品牌地产的表现令人乐观，上市地产公司的股价也上涨了几倍。资本市场赋予房地产的估值高于房地产。这是一个难得的房地产亮点。
但是，同样重要的是要注意到，大量的物业在这种流行病中引起了业主的不满，长期积累的低物业费收缴率、社区所有的物业纠纷等深层次的问题依然存在，这些都指向了矛盾的根源:业主对社区内物业的自主权。
作为另一个源自房地产的万亿级产业，房地产服务正从分散走向集中。对总公司的竞争才刚刚开始。房地产公司不再支持开发商背后的参与者，而是不得不走上聚光灯下。他们必须依靠服务来赢得所有者的信任，依靠自己的专业知识运营来发财。
站在防疫的最前线。
突发的疫情对每一处房产都是前所未有的严峻考验。
老领导财产的反应更快。早在1月20日，万科物业成立了一个紧急行动工作组，并命名为“长江行动”，而万科物业CEO 朱保全直接带头。
除了完成消毒保护、体温检测、材料采购、疫情报告等工作外，物业管理公司还将与基层政府合作，控制病例和疾病在社区的传播。
根据《21世纪经济报道》和第三方组织进行的多方调查，在这场流行病中表现良好的大多数资产是老牌公司万科、中海、龙湖、绿城、保利、金地等。
许多公司正在管理武汉中的许多单元。例如，万科该物业有61个住宅项目和26个商业项目，其中武汉图例唐樾和悦庭与华南海鲜市场只有一墙之隔。
花式年彩生活在近50 武汉个服务区，拥有超过120，000名服务业主和大量销售案例和办公楼。集团提前分配人员和资金，全力支持武汉防疫工作。
此外，万科和金地组织财产人员去霍申山；湖北保利、佳兆业、龙湖等为业主提供购买蔬菜和送菜等增值服务。
“物业的防疫能力取决于多年积累的社区服务专业经验以及调动资金和资源的能力，因为社区防疫需要快速确定机制流程，以及大量的物质支持和及时供应。”一家大型房地产公司的高管表示。
强大的品牌属性可以提供更多的增值服务，如龙湖为业主提供在线医疗咨询，确保蔬菜供应。
强大的资本也是大型房地产的优势。疫情期间，(39.9万)房产投资为2亿元；中海该物业新增人工成本3000万元，新增材料及分包成本1000万元。然而，只有极少数物业能够实现对所管理的居民区疫情的大数据分析。
根据朱保全，基于SIR模型(预测未来疾病趋势的模型)，估计公司收购范围内的R0基本传输系数为2.18，小于全国数据的3.22(或更高)。
房产价值亮点。
碧桂园物业总经理李长江认为，在社区防疫的特殊背景下，物业服务可以说是从“幕后”走向“幕后”，其价值得到更好的塑造和感知。
据《21世纪经济报道》统计，在疫情开始时短暂下降后，由于社区防疫的深化，财产概念继续吸引资金进入。从2月3日到3月5日，几只地产股提前上涨赢大市。
例如，佳兆业优质股票价格上涨60.92%，中海物业和优雅生活服务上涨40%，保利物业，碧桂园服务，新城悦服务，绿城服务上涨20%，绿城这些领先股票价格都达到上市以来的最高点。
截至三月五日，服务的总市值碧桂园最高，达870.2亿港元。此外，高雅生活服务、保利物业、绿城服务及中海物业的市值均超过200亿港元。
值得注意的是，在防疫方面表现良好的万科房产没有被列出。根据其他上市物业的收入和净利润表现，业内人士认为，作为唯一收入超过100亿元的物业，上市后(399，000)物业的市值可能达到1000亿元。
资深房地产研究人员祁泽金认为，地产股上涨的逻辑在于周期性弱、现金流好、行业集中度低，以及在疫情期间业主积极付款和稳定的物业费收入。
隐藏与担忧自主发展。
在房地产扶持和长期补贴中，物业公司独立的道路并不容易走。
从盈利模式来看，物业公司的核心收入来源是物业管理费。然而，一度被O2O泡沫困住的房地产公司仍在探索在线和金融社区增值服务，难以形成稳定的收入。
不幸的是，中国型物业管理的一个主要问题是收款率太低。据统计，全年收楼率低于50%的物业不在少数。
截至2020年2月15日，以优质服务著称的中海物业的物业管理费收缴率仅为47%左右。
究其原因，中国物业管理行业有其特殊性。在出售房屋时，一般开发商会带自己的二手房，因为还没有业主搬进来。在后期，由于缺乏一个标准化的业主委员会，诸如续签合同或更换财产等问题无法解决。物业与业主有着天然的对立，这也为后续管理埋下了隐患。
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